6000名员工裁减至300名后,王健林为何放弃万达互联网分公司

十天内,万达网络科技集团(以下简称万达网络)宣布两次裁员。

然而,这不同于12月19日70%的降幅。

12月28日,据澎湃新闻报道,万达互联网将开始大规模裁员,从目前的6000人降至300人,裁员率高达95%。

如果算上元旦假期,今天将是这些下岗员工在万达互联网工作的最后一天,2018年他们将不再是万达互联网员工。

这意味着万达互联网并没有给为公司服务的员工一个再就业的喘息时间,五险一金只是在12月底才支付,但他们将向离开公司的员工多支付三个月的工资作为补偿。

《人工智能财经》的记者今天要求几位万达内部人士予以确认。另一方透露,人力资源部是万达互联网目前最繁忙的部门。他们都疯狂地想处理裁员。

我想离开,但是人力资源部今天太忙了,不能照顾我。

关于裁员的消息,万达网络科技集团总裁曲德俊今天在一群朋友中表示,万达网络并没有倒下,万达将真正的业务与新技术相结合的发展目标和决心也没有改变。

并强调:地方调整是为了更快、更好、更健康的发展!尽管95%的数据没有得到积极回应,但曲德君在讲话中承认,万达互联网分公司正在裁员和调整。

万达网络大规模裁员的原因与自身业务发展不尽如人意有关。

万达网通的前身是万达电子商务,和许多线下业务一样,是万达应对线下互联网冲击的产物,于2012年正式成立。

在过去的五年里,万达非常重视电子商务业务,几乎要求人们给钱。

在过去的五年里,万达已经为这项业务聘请了三位首席执行官,但龚陶艺的最长任期是两年,董策的最短任期不到一年,李金玲的第三个任期只有一年。

早期,为了做电子商务业务,万达还在2014年成立了腾闽,拉腾讯和百度一起合作,但最终没有成功。万达最终淡化了电子商务的色彩,开始使用万达互联网的名称。负责人被瞿德俊取代,瞿德俊是万达旧微博福利彩票的双色球,不再高薪雇人。

虽然已经做了5年,但万达互联网分公司对万达的贡献并不高。

数据显示,万达网络集团2017年上半年营收为25.6亿元,占万达营收的1.9%,在万达四大业务领域(商业、文化、金融和网络)排名垫底。

有人认为万达的互联网部门在过去的五年里由于各种因素经历了很多困难,比如万达缺乏电子商务基因,王健林没有下放权力,缺乏激励机制等。

无论是之前裁员的70%还是现在裁员的95%,万达都已经表示不再打算把这项业务做好,我的大部分前同事都已经离开了。

万达互联网的一名离职员工告诉记者。

从某种程度上来说,可以理解万达对其网络业务采取了战略放弃战略。毕竟,万达集团今年过得很艰难。

对万达来说,过去,当其主营业务处于快速增长时期时,万达总是可以维持其网络部门,并以高薪聘用员工。然而,万达本身今年一直处于自我保护状态。因此,有必要频繁出售房地产资源,减少对万达网络的投资。

然而,瞿德俊没有承认这一点。

他说:万达网通在过去的两年里与数以千计的真实企业进行了合作,走过了弯路,但也有进步和收获。

积累经验后,万达互联网在真正的商业+互联网方面有了更清晰的理念、更清晰的模式和更清晰的目标。

我相信在不久的将来,你一定会看到一个全新的万达互联网分公司。

很难说万达网络是否会有一个全新的形象,但万达董事长王健林对万达网络的未来发展确实有一个新的计划。

12月19日,站在苏宁平台上,王健林表示,万达将在未来的线上和线下整合中走向人工智能的方向。

这和过去的每一次转变都是一样的。王健林仍然没有意识到万达互联网的优势。我该怎么办?它是关于做任何事情。

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